Causas por las que fracasan las Starts Up:
La pequeña y mediana empresa representa 99 por ciento del sector privado en México. Sin embargo, alrededor de 33 por ciento de los nuevos emprendimientos fracasa en el primer año y solo 35 por ciento sigue funcionando luego de un lustro.
Los últimos años fueron catastróficos incluso para empresas consolidadas, pero fueron benévolos para otros gremios, sé lo que estas pensando, pero detente ahí, no todo es culpa de los factores externos.
Vamos a manejar 5 conceptos muy importantes para detallar:
Mal manejo de las finanzas y flujo de caja. Este es un problema muy común, pero cada empresa lo sufre en diferente medida. Hay algunas que tienen pocas ventas, otras padecen de costos altos, errores en la contabilidad, procesos ineficientes, etcétera. Dicho error se debe a que en algún punto de la planeación de negocios no se consideraron algunos detalles que suceden en la práctica. Por lo tanto, el flujo de caja se sale de control.
Procesos no establecidos. Estandarizar procesos es tan necesario en las empresas como vender. Un negocio no se puede dar el lujo de hacer cada vez las cosas de manera diferente; de modo que siempre tienen que llevarse a cabo las tareas de forma eficaz y con el menor costo posible. En este punto, la estandarización permite tener los costos delimitados.
Problemas en el precio y amplio abanico de productos. El precio y los productos o servicios que ofrezca son un área clave para determinar el éxito del emprendimiento. Su empresa puede funcionar “como reloj” pero si el abanico de productos que ofrece no es el indicado, o el precio no está bien calculado, su negocio sucumbirá, puesto que no está resolviendo una necesidad al mercado o lo hace a un precio incorrecto: puede ser caro o, peor aún, muy barato.
Equipo de trabajo inadecuado. Piénselo de manera simple: cada persona que contrate debe contribuir al crecimiento de su empresa. Recuerde que la mano de obra es el costo fijo más alto en una organización. Entonces, cada colaborador debe justificar con ganancia lo que le paga. De lo contrario, solo está regalando el dinero.
No adaptarse a los cambios. Las empresas tienen que tener la habilidad de cambiar para adaptarse a los mercados. Por definición, un mercado no es estático; es decir, siempre tiene variaciones. Por consiguiente, es esencial que como empresario analice los cambios que se producen en el entorno. Si detecta una alteración y logra adaptarse rápidamente, le sacará ventaja a la competencia.
En Moncayo Asesores, ayudamos a estas empresas a manejar estos conceptos y otros más, incubamos sus negocios e incluso les conseguimos créditos e inversiones muchas de las veces; ya que sabemos lo que representa la pequeña y mediana empresa y que es la fuerza que mueve la economía, por ello, buscamos crecer contigo, hombro con hombro. Desde bajar la idea y “pensar por ti” hasta estandarizar un proceso y ayudarte a conseguir la certificación en el rubro, norma o bien, hacerlo franquiciable ¿Te interesa conocer más detalle? Agenda tu cita en esta pagina y no demores más, cada día que pasa, podría ser crucial para tu empresa.